Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Реконструктизация компании как она правильно проводитьсч

Реконструктизация компании как она правильно проводитьсч

Реконструктизация компании  как она правильно проводитьсч

Реструктуризация предприятий и компаний Поделиться Facebook Twitter VK

В переводе с английского «реструктуризация» (restructuring) — это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину «реструктуризация компании» можно дать следующее определение: Реструктуризация компании — это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды (Рисунок 1). Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования.

Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ. С какими целями проводится реструктуризация?

Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости.

В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая. Рисунок 1 Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании

Facebook—> Facebook Twitter VK «>

Источник: Экономика фирмы Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и «выпрямления» (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов.

Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться.

Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации. Стратегическая реструктуризация — это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости.
Стратегическая реструктуризация — это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей.

Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала.

Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие.

Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.

Комплексная реструктуризация — это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий.

Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании.

В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы.

При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа. В отличие от комплексной, частичная реструктуризация (еще одно ее название «лоскутная «) затрагивает один или несколько элементов бизнес-системы.

В ходе ее реализации изменениями в функциональных областях разрозненно занимаются привлеченные консультанты, и часто преобразования носят хаотичный характер, а их влияние на другие направления деятельности компании не анализируется. Поэтому неудивительно, что частичная реструктуризация приводит лишь к локальным результатам и может быть неэффективна в рамках всей бизнес-системы. На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация — это одна из сложнейших управленческих задач.

Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.

Каким образом проводить реструктуризацию компании? Как ни странно, этот вопрос до сих пор остается открытым. Единого рецепта реструктуризации для всех компаний не существует.

Более того, даже последовательность этапов реструктуризации, не говоря уже о выборе инструментария, может существенно различаться в зависимости от состояния компании, ее потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов, характеристик производимых ею товаров и услуг и многих других факторов. Если следовать основным принципам метода управления проектами, то можно выделить несколько этапов реализации проекта реструктуризации (Рисунок 2). Рис. 2 Схема реструктуризации компании

Реструктуризация предприятий и компаний Поделиться <!--<a href=Facebook—> Facebook Twitter VK «>

Источник: «Эксперт РА» Первый этап — определение целей реструктуризации.

Собственники и менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений. От того, насколько грамотно они определят цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие компании и соответственно судьба реструктуризационной программы. Второй этап — диагностика компании.

Ее проводят для того, чтобы выявить проблемы компании, определить ее слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. При проведении диагностики, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании. Также изучается ее финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства.

Третий этап — разработка стратегии и программы реструктуризации. На этом этапе по данным, полученным в результате диагностики, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании.

Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов. На основе различных критериев собственниками компании и менеджментом проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений.

Четвертый этап — осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе.

Затем прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа реструктуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы. И, наконец, пятый этап — сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов.

На последнем этапе команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет о проделанной работе.

Для того, чтобы успешно осуществить вышеперечисленные этапы, необходимо правильно сформулировать цели реструктуризации. Они определяются исходя из общей стратегии компании.

В терминологии менеджмента, стратегия — это генеральное направление действий компании, следование которому в перспективе должно привести к запланированным целям. Процесс выбора стратегии (Таблица 1) происходит после уяснения текущей стратегии компании и проведения тщательного анализа портфеля продукции.

Последнее действие представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Ведь анализ портфеля позволяет сбалансировать риски бизнеса, его денежные поступления, что приводит к повышению общей финансовой отдачи. В условиях российской экономики грамотный анализ бизнес-портфеля с последующей разработкой программы реструктуризации может существенно улучшить положение компании и в несколько раз повысить ее стоимость.

В условиях российской экономики грамотный анализ бизнес-портфеля с последующей разработкой программы реструктуризации может существенно улучшить положение компании и в несколько раз повысить ее стоимость.

Такой эффект объясняется тем, что бизнеспортфели российских компаний сейчас не упорядочены и избыточно диверсифицированы, порождают у инвесторов слишком много вопросов, и, как следствие, недооценены. Таблица 1 Эталонные стратегии развития компании Тип стратегий Стратегии концентрированного роста Стратегия усиления позиций на рынке Стратегия развития рынка Стратегия развития продукта Стратегии интегрированного роста Стратегия обратной вертикальной интеграции (экспансия на рынке поставщиков) Стратегия вперед идущей интеграции (экспансия на рынке систем распространения и торговых структур) Стратегии диверсифицированного роста Стратегия центрированной диверсификации Стратегия горизонтальной диверсификации Стратегия конгломератной диверсификации Стратегии сокращения Стратегия ликвидации Стратегия «сбора урожая» Стратегия сокращения Стратегия сокращения расходов Последние зарубежные исследования в области стратегического управления свидетельствуют о том, что специализированные компании эффективней диверсифицированных.

Качество их продукции гораздо лучше, производительность труда в таких компаниях выше, а развитие динамичней. В начале 90-х годов один из профессоров бизнес-школы университета Columbia Фрэнк Лихтенберг провел исследование 17 000 американских заводов.

Оно показало, что диверсификация отрицательно влияет на производительность труда. Чем больше число отраслей, в которых ведет деятельность компания-владелец завода, тем меньше производительность труда на отдельно взятом заводе. Работы других исследователей показывают, что и прибыльность корпораций страдает в результате диверсификации.

Работы других исследователей показывают, что и прибыльность корпораций страдает в результате диверсификации. Она же влияет и на темпы роста бизнеса.

Изучение компанией McKinsey истории около 50 компаний, достигших рекордных темпов роста объема продаж (более 100% в год), позволил консультантам сделать следующий вывод: самый характерный элемент стратегии быстрорастущих компаний — это их узкая специализация. Большинство из исследованных компаний сосредотачивают свои усилия на одном конкретном товаре или одной очень привлекательной для потребителя услуге. Лишь некоторые из них предоставляют покупателям комплекс тесно связанных между собой товаров и услуг.

Диверсифицированных компаний среди лидеров роста при этом не оказалось. К тому же и практический опыт экономики США доказал слабость структур типа конгломератов.

По информации McKinsey, из 165 конгломератов в 1979 году, 33% распродали непрофильные направления бизнеса и сосредоточились на основном виде бизнеса. Еще 35% конгломератов были поглощены или ликвидированы. Таким образом, для американцев стало очевидно, что управление диверсифицированными структурами не так уж и эффективно, а реализация синергетических эффектов в рамках этих структур происходит далеко не всегда.

Эффективность специализированных компаний по сравнению с диверсифицированными определена несколькими причинами:

    во-первых, деятельность менеджмента специализированных компаний концентрируется в одной области; во-вторых, в специализированных компаниях не происходит распыления ресурсов (временных, финансовых) по множеству направлений деятельности; в-третьих, структура бизнеса в случае специализированных компаний более упорядочена; в-четвертых, в этих компаниях нет «пожирателей прибыли», то есть тех бизнес-направлений, которые спонсируются в рамках диверсифицированных структур.

Несмотря на преимущества специализации, крупные российские компании пока редко прибегают к стратегии развития одного продукта на рынке. Происходит это вследствие отсутствия конкурентных отношений на отдельных стадиях производства продукции, из-за высоких административных барьеров и из-за географических особенностей расположения предприятий, построенных еще во времена СССР. Тем не менее, если компания решилась на проведение реструктуризации, то на начальном этапе определения целей, ей необходимо четко определить для себя: в каких бизнесах она будет продолжать свою деятельность, в каких сворачивать производство, а в какие только внедряться?

В конечном счете, именно это поможет ей определить, каким способом лучше осуществлять структурные преобразования, чтобы достигнуть максимальной эффективности и минимизировать возможные риски. В ходе реализации проекта по реструктуризации никто не застрахован от отрицательных результатов.

Существует несколько наиболее важных для компаний рисков, которые могут негативно повлиять на проведение реструктуризационных программ.

Риск 1. Риск неправильного выбора метода реструктуризации Как уже отмечалось выше, выбор методов реструктуризации определяется в зависимости от стратегии, целей и состояния компании. Если компания приняла решение о проведении оперативной реструктуризации, то ею могут быть использованы следующие методы. Во-первых, методы реструктуризации имущественного комплекса, такие как сдача в аренду, консервация, ликвидация, списание активов, их реализация.

Во-вторых, методы реструктуризации кредиторской задолженности, в частности, признание задолженности недействительной, отсрочка или рассрочка долга с последующим погашением, погашение задолженности с минимальными издержками, выкуп прав требований к кредитору с последующим предъявлением требований и многие другие.

В-третьих, организация может использовать методы реструктуризации дебиторской задолженности, среди них погашение задолженности с получением максимального экономического эффекта, признание задолженности недействительной, а также различные формы увольнения или сокращения численности сотрудников. Впрочем, если компания уже добилась высокого уровня операционной эффективности, она начинает использовать инструментарий стратегической реструктуризации, в частности совершенствует структуру бизнес-портфеля компании, создает управленческий и финансовый потенциал для нового роста.
Впрочем, если компания уже добилась высокого уровня операционной эффективности, она начинает использовать инструментарий стратегической реструктуризации, в частности совершенствует структуру бизнес-портфеля компании, создает управленческий и финансовый потенциал для нового роста.

Этого можно достичь либо за счет удаления из бизнес-портфеля тех направлений, которые не являются ключевыми для будущего компании, либо за счет укрепления стратегически важных для компании направлений путем приобретения новых видов бизнеса. Впоследствии это поможет ей завоевать доверие инвестиционного сообщества и положительно скажется на результатах ее финансово-хозяйственной деятельности. Риск 2. Риск преждевременной оценки результатов реструктуризации На практике определить, где начинаются реальные результаты структурных изменений очень сложно.

Часто негативные краткосрочные последствия реструктуризации менеджмент компании принимает за ее итоги.

В этом случае вся программа может быть свернута, а стратеги ческие цели так и не достигнуты. Для минимизации этого риска необходимо грамотное составление программы реструктуризации с подробным описанием всех краткосрочных результатов и целевых показателей, а также с четким определением долгосрочных целей.

Риск 3. Риск недостаточной квалификации представителей органов управления компании Этот риск можно минимизировать двумя способами. Либо путем увольнения менеджмента компании и привлечения новой команды управленцев. Либо, второй вариант, за счет проведения специализированных семинаров и тренингов для разъяснения руководству целей и основных направлений реструктуризации.

В любом случае, чтобы выявить и управлять этим риском необходимо привлечение профессиональных специалистов со стороны. Риск 4. Риск неправильной оценки необходимых для реструктуризации ресурсов Традиционно компании недооценивают сложность реструктуризации. Поэтому для ее реализации даются ограниченные временные сроки, оказывается задействовано незначительное число специалистов, выделяется скудное финансирование.

Риск 5. Риск низкой мотивации лиц, участвующих в процессе реструктуризации Этот риск подразумевает не только различную степень заинтересованности сотрудников компании в структурных изменениях. Он включает и конфликт интересов, который может возникнуть между менеджментом и собственниками компании в ходе реструктуризации и отрицательно повлиять на их мотивацию в течение проекта.

Для управления этим риском необходимо, чтобы программа реструктуризации исходила «сверху вниз», а не «снизу вверх».

При этом крайне важна исключительная энергия собственников компании. Их стремление к достижению целей реструктуризации должно передаваться как команде топ-менеджеров, так и управленцам среднего звена, исполнителям низового уровня. Риск 6. Риск появления негативных социальных последствий Возникновение негативных социальных последствий в ходе проведения реструктуризации — нормальная практика, которая действует в странах с рыночной экономикой.

Она проявляется в массовых сокращениях персонала с действующих производств, в увольнениях на ликвидируемых компаниях, в закрытии компаний социальной сферы. Так, в январе этого года такая крупная компания как Eastman Kodak объявила о своих планах по сокращению до конца 2006 года штата сотрудников на 21% (это значит увольнение от 12000 до 15000 человек).

По утверждению руководства компании, подобное сокращение работников, занятых в производстве традиционной фотопродукции, позволит компании больше инвестировать в свое цифровое будущее. В российской практике сокращение персонала и вывод из компании активов социальной сферы особенно были распространены в середине 90-х годов прошлого века.
В российской практике сокращение персонала и вывод из компании активов социальной сферы особенно были распространены в середине 90-х годов прошлого века. Сейчас компании под воздействием государственной политики по иному стали относиться к проблематике корпоративной социальной ответственности, в рамках которой они, наоборот, декларируют создание новых рабочих мест.

Риск 7. Риск некачественного юридического сопровождения проекта Очень часто в ходе реструктуризации возникает необходимость осуществить юридические преобразования. В России наиболее распространенные из них — создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ, создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием — потенциальным банкротом и его собственниками, банкротство предприятия, реорганизация в форме разделения и в форме выделения. Достоверной статистики о том, сколько всего реструктуризаций было проведено по таким схемам за последние годы, в России нет.

И очевидно, что проведение юридической реструктуризации, не подкрепленной реальными организационными изменениями, изменениями финансовых, производственных систем на практике является лишь полумерой. С другой стороны, ошибки юридического сопровождения могут свести к нулю преобразования, которые уже осуществлены в компании.

Реструктуризация предприятия

Не пропустите самое важное, что происходит в ИнтернетеПодписатьсяНе сейчас

Краткое содержание:

  1. .

    снижают существенно оплату труда. Законно ли это?

  2. Спросить
  3. Выплаты по сокращению-реструктуризация предприятия.
  4. Увольнение пенсионера при реструктуризации предприятия.

Советы юристов: 1.

Выплаты по сокращению-реструктуризация предприятия. 1.1. Пособие 2 х месячное в размере среднего заработка, 3 й месяц при постановке в центр занятости.

2. . снижают существенно оплату труда. Законно ли это? 2.1. Законно если соблюдены формальности в виде предупреждения за два месяца и т.п. Кроме того может просто не выплачиваться премия, если она платилась раньше.

3. Увольнение пенсионера при реструктуризации предприятия. 3.1. Это допустимо. 4. У нас на предприятии реструктуризация, предлагают уволится по соглашению сторон с выплатой двойного оклада. Подскажите могу я данной ситуации взять ипотечные каникулы.

У меня ипотека в банке ВТБ. 4.1. Здравствуйте. Это зависит от позиции банка, но лучше потребовать увольнения по сокращению.

В этом случае шансы на ипотечные каникулы будут выше. 5. Нужна ваша помощь. Муж,работающий пенсионер на предприятии, связанной с нефтяной промышленностью.

Началась реструктуризации предприятия (миниммизация). Мужа просят уволиться по собственному желанию.

А он отказывается писать по собственному. Т.к.если идет сокращение, то предприятие должно само увольнять по сокращению.

Как нам правильно поступить? 5.1.

Не писать заявление на увольнение по собственному желанию!

6. Есть долг в размере 15 тысяч муниципальному предприятию. На этот долг начислили пени в размере 28 тысяч.

И был заключен договор реструктуризации на сумму 43 тысячи. Но человек так и не платил. Спустя год пришла повестка в суд.

муниципальное предприятие подало в суд на взыскание задолженности и пени.

Т е сумма 120 т. Из них основной долг 15 тыс. Как в суде уменьшить пени. Может ли пени превышать долг почти в 10 раз. 6.1. Пени можно уменьшить на основании ст.333 ГК РФ.

7. Происходит реструктуризация предприятия (ПОЧТА РОССИИ) и мне как работнику было предложено работать на 0,5 ставки или попадаю под сокращение. Правомерно ли действия руководителей предприятия?

7.1. К сожалению такое возможно, если все происходит по закону (с соблюдением всех сроков предупреждения) 8. Брала кредит на недвижимое имущество на ип, кредит выплачивался стабильно в течении 5 лет, в январе и феврале 2021 значительно снизилась доходная часть предприятия в результате чего ежемесячный платеж частично был просрочен. Ранее обращалась в банк о реструктуризации кредита, ответа не получила как действовать в таком случаи.

8.1. Татьяна, по сложившейся практике одноразовая просрочка не будет являться основанием для расторжения договора. Внимательно смотрите условия своего кредитного договора.

Необходимо стараться выровнять ситуацию с платежами по кредиту.

9. Сбербанк отказывает в реструктуризации кредитной карты, выданной еще в 2009 году. С апреля 2017 г. нам разделили выплаты зарплаты на предприятии на 2 равных половины, не была поднята зарплата на инфляционный %,.как правильно написать заявление на рефинансирование по кредитной карты? 9.1. Здравствуйте, рефинансирование кредита не является обязанностью банка, это из право, а потому если банк не изъявит желание рефинансировать кредит, то их обязать нельзя.

Само же заявление пишется в свободной форме либо на бланке банка если у них такой имеется. Текст прост: пишите что тогда то тогда заключен договор на выдачу кредитной карты, ежемесячный платеж в настоящее время составляет столько то. Далее указываете причину почему вы не можете платить столько и просительной части просите банк рассмотреть вопрос о реструктуризации кредита с установлением ежемесячного платежа не более такой то суммы.

Подпись и дата. Надеюсь мой ответ поможет вам. 10. Прошла реструктуризация предприятия, должность мою должны сократить.

Согласилась с работодателем на увольнение по соглашению сторон, и тут началась тянучка типа с согласованием руководства. Уже вторую неделю пишу в отпуск за свой счет в ожидании согласования.

Правомерно ли такое долгое согласование и что сделать чтоб сдвинутся с места чуть?

10.1. Добрый день! Во-первых, Вам не нужно увольнение по соглашению сторон, если Вам не предложили денежную компенсацию за расторжение трудового договора не менее, чем в 2-х кратном размере среднего заработка. В этом случае Вы потеряете все положенные выплаты и возможность получать средний заработок после увольнения, если не найдете работу. Во-вторых, никаких согласований, если Вы уже написали заявление не должно быть, Вас должны были уволить в согласованную дату, выплатив полный расчет.

11. В ТОО где я работаю идет реструктуризация на новое ТОО с новыми реквизитами и мне вчера дали уведомление об сокращении моей должности. Как я могу остаться на новом предприятии? 11.1. Вы можете остаться на предприятии, если вам предложат перейти на другую должность при свободной вакансии или если вы имеете преимущественное право оставления на работе.

11.2. Айсулу, здравствуйте! Тут ведь без документов ничего не скажешь. Нужно знать есть у Вас преимущества или нет. Правильно ли Вас уведомили. По срокам ничего ли не нарушили.

Нюансов много. 12. Вопрос: на предприятии проходит реструктуризация, получены уведомления об изменении места работы через 2 месяца, приказ на перевод, а в штате подразделения куда переводят должность ниже с соответствующим окладом т.к. нет высшего образования. Мои действия? 12.1. Вы можете ли вы согласиться на переход на другое место работы в этом работодателя, либо уходить по сокращению штата После того, как два месяца истекут.

Решать только Вам. 12.2. Здравствуйте, Наталья. Об изменении условий договора работодатель обязан известить работника за два месяца. Вы вправе не согласиться на данные изменения.

В этом случае увольнение должно происходить в форме сокращения.

Спасибо за Ваше обращение. 13. Являюсь отцом 5 детей, на предприятие началась реструктуризация, мою должность сократили в новом штатном расписание, хотят переименовать должность и сократить оклад. Это правомерно? 13.1. Добрый день!

Но в данном случае если проводится сокращение и есть официальное уведомление то в данном случае это законно, поскольку меняется штатное расписание, поэтому у Вас будет другая должность уже по новому штатному расписанию. 13.2. Здравствуйте, Роман. Если Вас предупредили за два месяца, то нарушения нет. Вы вправе не согласиться, тогда Вас должны уволить по сокращению.

Спасибо за Ваше обращение. 14. После реструктуризации и изменения названия предприятие прекратило выплату назначенного судом ежемесячной пожизненной выплаты.

Куда обращаться заявителю? 14.1.

Доброго времени суток! Уважаемая Валентина Степановна, Вы сами пробовали обращаться на данное предприятие? Что они говорят? 14.2. Добрый день! В данном случае если не удается как то договориться и мирно решить данный вопрос, то придется обращаться в судебном порядке.

15. Что делать, если Банк долго не соглашался на реструктуризацию, когда вырос несоизмеримо большой штраф, Банк составил Договор регистрации на сумму долга + штрафные %. Оплатив несколько ежемесячных платежей, я не смогла их больше потянуть, не работаю, т.к.

предприятие ликвидировалось, пенсионер, муж тоже, трое детей, старшая инвалид-детства. Теперь требуют сумму долга-% на % ! Законно ли это? 15.1. Здравствуйте!

Необходимо смотреть кредитный договор. Не можете платить, не платите, ждите суда. В суде просите о снижении неустойки в соответствии со ст.

333 ГК РФ, это уменьшит сумму долга. 16. Происходит реструктуризация предприятия.

Работникам выдают уведомления о предстоящем сокращении.

Я такое подписал. Через несколько дней написал заявление на директора об увольнении по соглашению сторон с выплатой 3 средних заработков. Директор данное заявление согласовал.

Вопрос: будет ли вычитать налог с суммы 3 средних зарабатывать при выплате? 16.1. ДОБРОЕ ВРЕМЯ СУТОК будет ли вычитать налог с суммы 3 средних зарабатывать при выплате К СОЖАЛЕНИЮ — ДА, НДФЛ — 13% УДАЧИ ВАМ, И ВСЕГО ХОРОШЕГО. 16.2. Налог будет удерживаться со всех суммы выплат в обязательном порядке согласно налогового законодательства.

Удачи Вам и всего хорошего. 17.

Моя дочь находится сейчас в декретном отпуске. На предприятии, в котором она работала и ушла в отпуск, сейчас проводится реструктуризация.

Т.е. все работники переходят в другую фирму.

У дочери остались не использованные дни отпуска. Может ли она написать заявление о денежной выплате в «старом» предприятии или же всё перейдёт в «новое » предприятие? 17.1. Может использовать сейчас.

Если будет уволена без перевода, дни отпуска не » перейдут » в новое предприятие. Удачи Вам и всего хорошего. 17.2.

Если ее переводят с ее письменного согласия, в новую организацию, либо ее увольняют в связи с ликвидацией реорганизуемой компании, в которой она работает сейчас, с ней должны произвести расчет, включая компенсацию за неиспользованный отпуск.

17.3. У вашей дочери выплатят компенсацию за неиспользованный отпуск для этого не нужно писать специального заявления это делается бухгалтерией автоматически. 18. У меня был кредит,300000, годовой процент был 17% в связи с потерей работы (реорганизация предприятия, сокращение) я обратилась в банк для реструктуризации долга, банк увеличил мне срок по кредиту на максимальный и повысил % ставку до 27,при этом ежемесячный взнос по кредиту не изменился, как был до реструктуризации, так и после.

Сумма основного долга на момент реструктуризации была 298000 а проценты 397000, законно ли это? 18.1. Законно если вы с этим согласны и изменили договор соглашением в письменной форме-ст 420-422 и 450-452 ГК РФ проще было бы не платить-пени в суде снизили бы ст 333 ГК РФ а потом в рассрочку исполнили бы решение суда- Удачи Вам!

19. В моем предприятии проходит реструктуризация из АО в ООО, на данный момент за мной как за работником числится 28 неугуленных отпуска за 2015 год и 22 дня за 2016.

При увольнении работодатель выплатил бы мне эти отпуска.

Но вопрос, в связи с реструктуризацией, что станет с моими отпусками? Должен ли работодатель мне их выплатить?

Или же они просто «сгорят». 19.1. Здравствуйте. Отпуска не сгорят, но и компенсации не будет.

Все останется так же, как было, поскольку организация не меняет ИНН. 20. Какой размер госпошлености нужно заплатить при подачи искового заявления на реструктуризацию муниципальному предприятию в арбитражный суд? 20.1. Здравствуйте! Размер государственной пошлины составлять в Вашем случае будет 3000 руб.

Реквизиты по оплате пошлины можете узнать на сайте Арбитражного суда.

21. Нахожусь в отпуске по уходу за ребенком. В это время на предприятии произошла реструктуризация и моей должности больше не существует. Выходить на работу через год.

Куда я выйду? И что я вправе требовать от работодателя?

21.1. Вправе требовать увольнения по сокращению, выплаты согласно .

21.2. На период отпуска по уходу за ребенком за работником сохраняется место работы (должность) (). 22. Наше предприятие собираются перевести из ГУП в ООО, соответственно с увольнением, а потом с приемом на работу в ООО. Как по максимуму обезопасить себя юридически, чтоб не остаться за бортом, мое мнение, что эта реструктуризация делается для уменьшения штата производства.

22.1. Здравствуйте. Ответ на Ваш вопрос возможен только на платной основе, т.к. носит коммерческий характер. Вы не относитесь к льготной категории граждан (многодетные, малоимущие, инвалиды, пенсионеры и пр.), кому положена бесплатная юридическая помощь.

Обращайтесь за помощью к любому юристу на сайте Можете взять юриста в штат и платить ему зарплату. 22.2. Если будет именно реорганизация — уволить не могут. Если через ликвидацию — всем 2 средних заработка и 3-й если будете состоять на бирже.

Удачи! 22.3. Никак невозможно обезопасить. Если будет увольнение. Лучше всего просто не писать заявление на увольнение. Тогда хотя бы сократят и произведут выплаты на основании .

23. При реструктуризации предприятия могут уменьшить заработную плату? И как этому противостоять? 23.1. Не могут. Не соглашайтесь подписывать доп соглашение () 23.2.

Именно при реструктуризации могут, это законно.

24. Я пенсионер, работаю в организации. Сейчас идет реструктуризация предприятия, мне предлагают уволиться. Правомерно ли это? Что мне положено в данном случае?

24.1. Если Ваша должность сокращается то могут предложить уволиться по сокращению штатов, в выплатой соответствующих компенсаций, предусмотренных ТК РФ. 24.2. Нет не правомерно, могут только сократить при соответствующих компенсациях и гарантиях. Пишите жалобу в трудовую инспекцию.

25. Я нахожусь в декретном отпуске и я мать одиночка, в скором будущем на моем предприятии пройдет реструктуризация и моя должность попадает под сокращение. Мне позвонили и сказали, что по выходу из декрета меня уволят, т.к.

моей должности уже не будет и если я сама не найду себе место меня сократят. Подскажите пожалуйста, имеют ли право на это? 25.1. Вам должны предложить другую вакансию.

26. Я лишилась работы по ликвидации предприятия, работу нашла но доход снизился в два раза, должна двум банкам, втб пошел на реструктуризацию кредита а сбербанк нет, в итоге сбербанк снимает всю зарплату так как организация отказывается перечислять в другой банк, мне не то чтобы платить в втб, просто не на что жить, что делать? 26.1. Здравствуйте! Если в кредитном договор оговорено право Банка списывать сумму долга в безакцептном порядке без уведомления Вас об этом-то Банк действует законно. Решайте вопрос по выплате зарплаты, минуя Сбербанк.

Иначе-никак. 27. Банк отказывает в реструктуризации кредита, по которому не допускалось просрочек и выплачена уже половина. Финансовое положение ухудшилось в связи с банкротством предприятия, на котором я работала.

Все документы в банк были предоставлены.

Можно ли в судебном порядке просить реструктуризации моего кредита? 27.1. Реструктуризация долга в судебном порядке возможна только при обращении с заявлением о признании должника банкротом.

Попробуйте взыскать незаконно начисленные комиссии, %.

Возможно навязанное условие о страховании.

28. В связи с реструктуризацией цеха моё рабочее место оператора пульта управления ликвидировали говорят на предприятии нет сокращения работу ни какую не предлагали а хотят перевести в машинисты. Я в отпуске с 25 12 2015 по 1 02 2016 я хотела сократиться как действовать.

28.1. Здравствуйте Елена Викторовна! По общему правилу как до перевода работника на другую постоянную работу, так и при временном переводе необходимо получить письменное согласие работника. Наличие или отсутствие согласия на перевод является обязательным условием законности действий работодателя, которое подлежит проверке судом в случае возникновения трудового спора (см.

Постановление Президиума Санкт-Петербургского городского суда от 02.07.2009 N 44 г-111). Исключение составляют случаи, предусмотренные ч. 2 и 3 ст. 72.2 ТК РФ. Согласие работника на любой вид перевода на другую работу должно быть получено работодателем до издания приказа (распоряжения) о переводе, в противном случае будет отсутствовать правовое основание для издания такого локального акта, однако если на приказе работник собственноручно сделает запись, что он согласен на перевод, такая последовательность действий не будет иметь негативных последствий для работодателя.

29. Как оформить реструктуризацию жилищной ипотеки, если предприятие, на котором я работаю банкрот, и не дает мне официального документа о банкротстве?

Банк просит официальный документ с места работы. 29.1. Добрый день! Обратитесь с банк с письменным заявлением и изложите всю ситуацию, банк можете сам все проверить по факту.

30. При воссоединении Крыма С Россией произошла реструктуризация и перерегистрация предприятий энергообеспечения. Должны ли они перезаключать договора с потребителями?

30.1. Да,должны, но реструктуризации не было. Если Вам трудно сформулировать вопрос — позвоните, юрист Вам поможет:Бесплатно с мобильных и городскихБесплатный многоканальный телефонЕсли Вам трудно сформулировать вопрос — позвоните по бесплатному многоканальному телефону , юрист Вам поможет лично к юристу в Москве по вашему вопросу или по вопросам:, , , 9111.ru: как зарабатывать на публикациях?Юристов онлайн Вопросов за суткиВопросов безответовПодписаться на уведомленияМобильноеприложениеМы в соц. сетях

© 2000-2021 Юридическая социальная сеть 9111.ru *Ответ на вопрос за 5 минут гарантируется авторам VIP-вопросов.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+